Наш подход
Реализация стратегических целей и устойчивое развитие компании возможны лишь при условии совершенствования навыков и знаний персонала: от обретения цифровых компетенций до умения работать в команде. «Ростелеком» из года в год трансформирует систему профессионального и личностного роста сотрудников, реагируя на вызовы глобализации. Интересные амбициозные проекты, возможности развития, cправедливое и конкурентное вознаграждение, надежные социальные гарантии, стабильность, объединяющая корпоративная культура – все это создает привлекательные условия для работы и повышает вовлеченность сотрудников.
В 2018 году ПАО «Ростелеком» последовательно реализовало Cтратегию по управлению персоналом до 2022 года, предусматривающую наращивание цифровых компетенций у сотрудников, вовлечение в реализацию стратегических проектов, новые подходы к развитию сотрудников и повышение производительности труда, а также совершенствование корпоративной культуры.
На корпоративном портале в 2018 году была запущена «Онлайн-приемная» – специальный раздел, в котором каждый сотрудник может задать вопрос топ-менеджеру «Ростелекома» в онлайн-режиме.
Кроме того, в 2018 году компания детализировала систему выполнения задач Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, учитывая взаимодействие с персоналом. Таким образом, было подтверждено намерение компании двигаться к достижению Целей устойчивого развития ООН. Что касается конкретных направлений деятельности ПАО «Ростелеком», то Общество предпринимает системные действия по предоставлению качественных программ обучения и развития сотрудников, содействуя повышению квалификации персонала. Это касается как внутреннего обучения, так и сотрудничества в системе образования с профильными учреждениями (ЦУР 4, ЦУР 9). Кроме того, «Ростелеком» содействует уменьшению неравенства, стремясь придерживаться справедливого вознаграждения независимо от гендерной принадлежности. Эффективная работа «Линии доверия» и «Этической линии» способствует созданию миролюбивой атмосферы в Обществе, гарантирует доступ к правосудию (ЦУР 16). Также в компании особое внимание уделяется конкретным программам, направленным на обеспечение здоровья и безопасности персонала (ЦУР 8).
В 2018 году ПАО «Ростелеком» стабильно поддерживало репутацию одного из крупнейших работодателей России. В отчетном периоде была разработана Программа долгосрочной мотивации на 2020-2022 гг., которая является продолжением действующей программы и сохраняет ее основные принципы и параметры. Таким образом, учитывается личная эффективность сотрудника и достижение корпоративных целей по ключевым показателям эффективности.
Программы | Цели устойчивого развития ООН | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
4 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 16 | 17 | |
1. «Онлайн-приемная» на корпоративном портале | v | v | ||||||
2. Школа для детей сотрудников компании по робототехнике и программированию | v | v | v | v | ||||
3. Программа долгосрочной мотивации персонала | v | |||||||
4. Стратегии управления персоналом 2018-2022 | v | v | v | v | v | |||
5. Программа дочернего пенсионного фонда «Альянс» | v | v | v | |||||
6. «Кафетерий льгот» | v | v | v | v | ||||
7. «Жилищная программа» | v | v | v | v | ||||
8. Корпоративный турнир по киберспорту | v | v | ||||||
9. «Билет в будущее» | v | v | v | |||||
10. «ПрофYESSиЯ – территория выбора» | v | v | v | |||||
11. «Юные инженеры Арктики» | v | v | v | v | ||||
12. Конкурс имени П. М. Голубицкого | v | v | v | v | ||||
13. Олимпиада «Кибервызов» | v | v | v | v | v | |||
14. Проограмма «Стажировка 365°» | v | |||||||
15. Обучающий сериал «Основы цифровой экономики» | v | v | v | v | v | v | ||
16. Развитие лидеров «нового» «Ростелекома» | v | v | v | |||||
17. Образовательный проект «Онлайн-лекторий» | v | v | v | v | v | v | ||
18. Рассылка дайджеста «Среда развития» | v | v | v | v | v |
Общее количество постоянных работников: | Общее количество временных работников: | ||
---|---|---|---|
Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины |
67 075 | 45 886 | 1 096 | 2 837 |
«Ростелеком» поддерживает семьи трудового коллектива, а также стремится к 2030 году существенно увеличить число молодых и взрослых людей, обладающих востребованными навыками, в том числе профессионально-техническими, для трудоустройства, получения достойной работы и занятий предпринимательской деятельностью. Так, в 2018 году (совместно с компанией «Лига роботов») стартовала школа для детей сотрудников компании по робототехнике и программированию. Обучение прошли 950 юных учеников в 20 городах России.