Наш подход

128,6 тыс.
сотрудников работали в «Ростелекоме» в 2018 году

69,8 млрд руб.
расходы по оплате труда в 2018 году

41 779
сотрудников являются участниками корпоративной пенсионной системы в 2018 году

Реализация стратегических целей и устойчивое развитие компании возможны лишь при условии совершенствования навыков и знаний персонала: от обретения цифровых компетенций до умения работать в команде. «Ростелеком» из года в год трансформирует систему профессионального и личностного роста сотрудников, реагируя на вызовы глобализации. Интересные амбициозные проекты, возможности развития, cправедливое и конкурентное вознаграждение, надежные социальные гарантии, стабильность, объединяющая корпоративная культура – все это создает привлекательные условия для работы и повышает вовлеченность сотрудников.

В 2018 году ПАО «Ростелеком» последовательно реализовало Cтратегию по управлению персоналом до 2022 года, предусматривающую наращивание цифровых компетенций у сотрудников, вовлечение в реализацию стратегических проектов, новые подходы к развитию сотрудников и повышение производительности труда, а также совершенствование корпоративной культуры.

На корпоративном портале в 2018 году была запущена «Онлайн-приемная» – специальный раздел, в котором каждый сотрудник может задать вопрос топ-менеджеру «Ростелекома» в онлайн-режиме.

Кроме того, в 2018 году компания детализировала систему выполнения задач Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, учитывая взаимодействие с персоналом. Таким образом, было подтверждено намерение компании двигаться к достижению Целей устойчивого развития ООН. Что касается конкретных направлений деятельности ПАО «Ростелеком», то Общество предпринимает системные действия по предоставлению качественных программ обучения и развития сотрудников, содействуя повышению квалификации персонала. Это касается как внутреннего обучения, так и сотрудничества в системе образования с профильными учреждениями (ЦУР 4, ЦУР 9). Кроме того, «Ростелеком» содействует уменьшению неравенства, стремясь придерживаться справедливого вознаграждения независимо от гендерной принадлежности. Эффективная работа «Линии доверия» и «Этической линии» способствует созданию миролюбивой атмосферы в Обществе, гарантирует доступ к правосудию (ЦУР 16). Также в компании особое внимание уделяется конкретным программам, направленным на обеспечение здоровья и безопасности персонала (ЦУР 8).

В 2018 году ПАО «Ростелеком» стабильно поддерживало репутацию одного из крупнейших работодателей России. В отчетном периоде была разработана Программа долгосрочной мотивации на 2020-2022 гг., которая является продолжением действующей программы и сохраняет ее основные принципы и параметры. Таким образом, учитывается личная эффективность сотрудника и достижение корпоративных целей по ключевым показателям эффективности.

Вклад деятельности ПАО «Ростелеком» в сфере управления и развития персонала в достижение Целей УР ООН

Программы	Цели устойчивого развития ООН
Программы	4	8	9	10	11	12	16	17
1. «Онлайн-приемная» на корпоративном портале		v	v
2. Школа для детей сотрудников компании по робототехнике и программированию	v		v		v			v
3. Программа долгосрочной мотивации персонала		v
4. Стратегии управления персоналом 2018-2022	v	v		v	v			v
5. Программа дочернего пенсионного фонда «Альянс»		v			v		v
6. «Кафетерий льгот»	v	v		v				v
7. «Жилищная программа»			v	v	v			v
8. Корпоративный турнир по киберспорту			v		v
9. «Билет в будущее»	v	v			v
10. «ПрофYESSиЯ – территория выбора»	v	v			v
11. «Юные инженеры Арктики»	v	v			v			v
12. Конкурс имени П. М. Голубицкого	v	v			v			v
13. Олимпиада «Кибервызов»	v	v	v		v			v
14. Проограмма «Стажировка 365°»	v
15. Обучающий сериал «Основы цифровой экономики»	v		v	v	v		v	v
16. Развитие лидеров «нового» «Ростелекома»					v		v	v
17. Образовательный проект «Онлайн-лекторий»	v		v	v	v		v	v
18. Рассылка дайджеста «Среда развития»	v	v	v		v	v

Общее количество постоянных и временных работников «Ростелекома» в цепочке создания стоимости, 2018

Общее количество постоянных работников:		Общее количество временных работников:
Мужчины	Женщины	Мужчины	Женщины
67 075	45 886	1 096	2 837

«Ростелеком» поддерживает семьи трудового коллектива, а также стремится к 2030 году существенно увеличить число молодых и взрослых людей, обладающих востребованными навыками, в том числе профессионально-техническими, для трудоустройства, получения достойной работы и занятий предпринимательской деятельностью. Так, в 2018 году (совместно с компанией «Лига роботов») стартовала школа для детей сотрудников компании по робототехнике и программированию. Обучение прошли 950 юных учеников в 20 городах России.