Управление рисками


Система управления рисками

 
Система управления рисками «Ростелекома» позволяет эффективно моделировать, оценивать и минимизировать риски, характерные для деятельности компании. Система выстроена в полном соответствии с требованиями международных и российских регуляторов. Для дальнейшего повышения надежности системы компания внедряет проекты по ее автоматизации.

Система управления рисками компании направлена на обеспечение эффективных действий руководства в условиях неопределенности и связанных с нею рисков и использование выявляемых возможностей для достижения стратегических целей.

Управление рисками осуществляется в соответствии с требованиями и рекомендациями международных и российских стандартов. Компания в текущем режиме актуализирует внутренние документы, регламентирующие управление рисками.

Ключевые внутренние документы, регламентирующие процессы управления рисками в «Ростелекоме»:

  • Устав;
  • Политика управления рисками;
  • Положение о совете директоров и комитете по аудиту совета директоров;
  • Положение об интегрированной системе управления рисками;
  • Положение о комитете по управлению рисками правления;
  • Процедура управления рисками.

Управление рисками основывается на системе четких, ясных и измеримых целей компании, формулируемых акционерами и руководством. Совет директоров ежегодно утверждает Программу управления рисками, а также осуществляется ежеквартальный мониторинг ее реализации.

Программа управления рисками включает:

  • перечень и возможные сценарии реализации стратегических рисков;
  • ключевые индикаторы стратегических рисков и их пороговые значения;
  • мероприятия по управлению стратегическими рисками.

Компания учитывает операционные риски при осуществлении текущей деятельности и создании продуктов и услуг. Для мониторинга и оперативного принятия решений разрабатываются и автоматизируются панели риск-индикаторов бизнес-процессов. В частности, в 2018 году была разработана и автоматизирована панель риск-индикаторов по процессу закупочной деятельности.

Ежеквартальные отчеты Программы управления рисками и другие актуальные вопросы в этой области обсуждаются в Комитете по управлению рисками при правлении. По итогам обсуждения утверждаются мероприятия по управлению рисками.

Участники процесса управления рисками
Участник Задачи и ответственность
Совет директоров Определение принципов функционирования и направлений развития системы управления рисками, общий мониторинг эффективности процесса управления рисками.
Комитет по аудиту Контроль функционирования и выявление недостатков системы управления рисками, выработка рекомендаций совету директоров.
Руководство компании Управление наиболее значимыми рисками и регулярный мониторинг системы управления рисками.
Подразделения внутреннего аудита и внутреннего контроля Оценка эффективности системы управления рисками и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Главный риск-менеджер и подразделения управления рисками Построение, мониторинг функционирования и поддержание в рабочем состоянии системы управления рисками.
Подразделения и сотрудники компании Управление рисками в соответствии с закрепленными за ними функциональными обязанностями.
Схема взаимодействия участников системы управления рисками Группы «Ростелеком»

Риски Группы «Ростелеком»


 На карте представлены основные риски «Ростелекома»Подробнее о рисках – в Годовом отчете «Ростелекома» за 2018 г. (таблица 8 «Риски и меры реагирования»). Точками указаны сила потенциального воздействия и вероятность наступления рисков в 2018 году. Стрелки демонстрируют прогноз изменения значимости рисков в 2019 году.

Реализация критических рисков может привести к:

  • недостижению плановых значений ключевых показателей эффективности, предусмотренных долгосрочной программой развития и стратегией;
  • длительным перерывам деятельности;
  • резкому падению кредитных и корпоративных рейтингов;
  • негативному освещению в федеральных и международных СМИ.

Реализация существенных рисков может привести к:

  • значительным отклонениям ключевых показателей эффективности;
  • краткосрочным приостановлениям деятельности Общества;
  • падению кредитных и корпоративных рейтингов Общества;
  • негативному освещению работы Общества в региональных и местных СМИ.

Умеренные риски не оказывают существенного негативного влияния на показатели финансово-хозяйственной деятельности, но требуют мониторинга для своевременного выявления возможного роста уровня их существенности.

Актуальными задачами развития системы управления рисками в 2019 году являются:

  • выявление рисков и разработка мер реагирования;
  • внедрение современных инструментов управления рисками;
  • автоматизация разрабатываемых панелей риск-индикаторов бизнес-процессов для оперативного информирования менеджмента.

Подробнее ознакомиться с системой управления рисками в ПАО «Ростелеком», а также с итогами анализа основных рисков 2018 года можно в Годовом отчете компании за 2018 год, размещенном на сайте.

Карта рисков