Управление рисками
Система управления рисками
Система управления рисками компании направлена на обеспечение эффективных действий руководства в условиях неопределенности и связанных с нею рисков и использование выявляемых возможностей для достижения стратегических целей.
Управление рисками осуществляется в соответствии с требованиями и рекомендациями международных и российских стандартов. Компания в текущем режиме актуализирует внутренние документы, регламентирующие управление рисками.
Ключевые внутренние документы, регламентирующие процессы управления рисками в «Ростелекоме»:
- Устав;
- Политика управления рисками;
- Положение о совете директоров и комитете по аудиту совета директоров;
- Положение об интегрированной системе управления рисками;
- Положение о комитете по управлению рисками правления;
- Процедура управления рисками.
Управление рисками основывается на системе четких, ясных и измеримых целей компании, формулируемых акционерами и руководством. Совет директоров ежегодно утверждает Программу управления рисками, а также осуществляется ежеквартальный мониторинг ее реализации.
Программа управления рисками включает:
- перечень и возможные сценарии реализации стратегических рисков;
- ключевые индикаторы стратегических рисков и их пороговые значения;
- мероприятия по управлению стратегическими рисками.
Компания учитывает операционные риски при осуществлении текущей деятельности и создании продуктов и услуг. Для мониторинга и оперативного принятия решений разрабатываются и автоматизируются панели риск-индикаторов бизнес-процессов. В частности, в 2018 году была разработана и автоматизирована панель риск-индикаторов по процессу закупочной деятельности.
Ежеквартальные отчеты Программы управления рисками и другие актуальные вопросы в этой области обсуждаются в Комитете по управлению рисками при правлении. По итогам обсуждения утверждаются мероприятия по управлению рисками.
| Участник | Задачи и ответственность |
|---|---|
| Совет директоров | Определение принципов функционирования и направлений развития системы управления рисками, общий мониторинг эффективности процесса управления рисками. |
| Комитет по аудиту | Контроль функционирования и выявление недостатков системы управления рисками, выработка рекомендаций совету директоров. |
| Руководство компании | Управление наиболее значимыми рисками и регулярный мониторинг системы управления рисками. |
| Подразделения внутреннего аудита и внутреннего контроля | Оценка эффективности системы управления рисками и выработка рекомендаций по ее совершенствованию. |
| Главный риск-менеджер и подразделения управления рисками | Построение, мониторинг функционирования и поддержание в рабочем состоянии системы управления рисками. |
| Подразделения и сотрудники компании | Управление рисками в соответствии с закрепленными за ними функциональными обязанностями. |
Риски Группы «Ростелеком»
На карте представлены основные риски «Ростелекома»Подробнее о рисках – в Годовом отчете «Ростелекома» за 2018 г. (таблица 8 «Риски и меры реагирования»). Точками указаны сила потенциального воздействия и вероятность наступления рисков в 2018 году. Стрелки демонстрируют прогноз изменения значимости рисков в 2019 году.
Реализация критических рисков может привести к:
- недостижению плановых значений ключевых показателей эффективности, предусмотренных долгосрочной программой развития и стратегией;
- длительным перерывам деятельности;
- резкому падению кредитных и корпоративных рейтингов;
- негативному освещению в федеральных и международных СМИ.
Реализация существенных рисков может привести к:
- значительным отклонениям ключевых показателей эффективности;
- краткосрочным приостановлениям деятельности Общества;
- падению кредитных и корпоративных рейтингов Общества;
- негативному освещению работы Общества в региональных и местных СМИ.
Умеренные риски не оказывают существенного негативного влияния на показатели финансово-хозяйственной деятельности, но требуют мониторинга для своевременного выявления возможного роста уровня их существенности.
Актуальными задачами развития системы управления рисками в 2019 году являются:
- выявление рисков и разработка мер реагирования;
- внедрение современных инструментов управления рисками;
- автоматизация разрабатываемых панелей риск-индикаторов бизнес-процессов для оперативного информирования менеджмента.
Подробнее ознакомиться с системой управления рисками в ПАО «Ростелеком», а также с итогами анализа основных рисков 2018 года можно в Годовом отчете компании за 2018 год, размещенном на сайте.
